Ремонт офисных зданий

Ремонт офисных зданий проводят, чтобы улучшить интерьер, сделать помещения офисов более удобными, оптимизировать их планировку. Это позволяет повышать класс офисов, использовать их с большей эффективностью.

Виды ремонта офисных зданий

Текущий. При износе отделочных материалов, некоторых элементов инженерных систем, появлении локальных дефектов предполагает их устранение. Не требует масштабных работ, выполняется быстро, может проводиться каждые несколько месяцев.

Косметический. Предполагает обновление интерьера, но не меняет планировку, характеристики инженерных систем, основных строительных конструкций. При его проведении демонтируют старые отделочные материалы, меняют их на новые. Косметический ремонт может предполагать устройство новых потолочных конструкций, окрашивание стен, замену напольного покрытия, осветительных приборов.

Капитальный. Может предполагать незначительную перепланировку, изменение дизайна интерьера, перенос, реконструкцию инженерных систем, обновление систем безопасности. Вместе с косметической, декоративной отделкой, может проводиться устройство новых перегородок, замена сантехнического оборудования, устройство вентиляции, кондиционирования, видеонаблюдения, контроля доступа, замена дверей, обновление холлов, коридоров, входной группы.

Реконструкция. Улучшает характеристики офисного здания. Для этого проводится перепланировка (демонтаж старых перегородок, стен, возведение новых), расширение площади объекта (строительство пристроек, устройство террас, эксплуатируемых кровель, реконструкция мансардных или подвальных помещений), перенос, замена коммуникаций, инженерных систем, отделка, возведение пристроек, стен, монтаж оборудования.

Этапы ремонта офисных зданий

Компания «Иртек» ремонтирует офисные здания и помещения, выполняя работы в следующей последовательности:

• осмотр объекта, оценка состояния декоративной отделки, строительных конструкций, инженерных систем, характеристик планировки, прилегающей территории, других параметров. Нужны, чтобы определить объем работ, сформировать рекомендации по их проведению, собрать информацию для проектирования;
• проектирование. Определяет требования к результатам работ, к тому, как они должны быть организованы (порядок, очередность, сроки), к снабжению объекта стройматериалами, оборудованием, к привлечению специалистов. При проектировании разрабатывается рабочая документация, которая используется как руководство на производственном этапе;
• подготовительный этап. Предполагает демонтаж старых, изношенных, мешающих строительных конструкций, отделочных материалов, оборудования, вывоз строительного мусора. Помещения, секции, этажи, которые будут ремонтироваться, освобождают от мебели, оргтехники и т.п.;
• производственный этап. Разбивается на отдельные стадии, проводится по плану организации строительства. Может предполагать устройство новых или изменение характеристик старых инженерных систем (электро-, водоснабжение, отопление, кондиционирование, вентиляция, водоотведение, канализация, системы и средства безопасности), устройство новых стен, перегородок, других строительных конструкций, устройство черного, чистового пола, укладку напольных покрытий, отделку стен (окрашивание, оклеивание обоями, нанесение декоративной штукатурки, облицовка плиткой), устройство новых потолочных конструкций (натяжные, подвесные потолки и т.п.), электромонтаж, установку новых окон, дверей, замену лестниц и пр.

Когда объект готов, выполняется его приемка с обязательным контролем качества, правильности использования строительных и отделочных материалов, вводом установленного оборудования в эксплуатацию. Такая приемка может быть поэтапной (для отдельных помещений, зон, этажей или этапов ремонта) или общей (проводится сразу для всего объекта после завершения его реконструкции).

Как организовать реконструкцию офисного здания?

Так, чтобы она проводилась быстро, но без потерь в качестве. Для этого оптимизируют строительные, ремонтные, отделочные работы:

• на этапе проектирования формируют план организации строительства, который определяет его последовательность, очередность этапов, точные сроки их завершения;
• снабжение объекта планируют, поставляя строительные, отделочные материалы, оборудование, инструмент до начала производственного этапа, заранее, чтобы исключить связанные с логистическими проблемами задержки;
• выбирают оптимальный способ проведения работ (последовательный, поточный или параллельный). Если офисное здание закрывается на ремонт полностью, используются поточный метод (проведение однотипных работ сразу на всем объекте). Если отделка, реконструкция выполняются последовательно для отдельных зон, а сам офисный комплекс продолжает работать, применяют последовательный или параллельный метод (поочередное выполнение строительства, монтажа, отделки в пределах одного помещения, секции, этажа);
• график рабочих бригад может быть посменным. Их действия согласовывают между собой, обеспечивая непрерывность процесса.

Ремонт здания может проводиться так, чтобы отдельные офисы могли продолжать работать. В этом случае объект делят на несколько зон, последовательно ремонтируя или реконструируя каждую из них. Ключевым арендодателям выделяют секции или помещения, в которых они могут продолжать работать. При этом соблюдают дополнительные требования к организации строительства (по безопасности, уровню шума, санитарии).